| | | | Beratungsschwerpunkte Schwerpunkte meiner Dienstleistung sind - Interim- und Projektmanagement
bevorzugt in mittelständischen Unternehmen
- Organisationsberatung
insbesondere die optimierte Gestaltung von Geschäftsprozessen und Geschäftsprozess-Organisationen
- Controlling/Budgetierung
insbesondere die Gestaltung durchgängiger Business-Controlling-Konzepte,
Prozess-Kostenrechnungen, Kostenrechnungen/Kostenträgerrechnungen (Kalkulation)
- Materialwirtschaft, Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik
insbesondere alles, was in der Material-und Informationsflusskette dazu beiträgt, den Lieferservice zu steigern und zu sichern, Durchlaufzeiten zu reduzieren und Bestände zu senken, SCM
- Vertrieb/CRM
insbesondere konkrete Maßnahmen zur kurzfristigen, aber nachhaltigen Steigerung des Umsatzes und Deckungsbeitrages durch Kunden-Intensivierung und -Extensivierung, Analyse und Optimierung der Vertriebsorganisation und Vertriebsprozesse inklusive der Konzeption und Umsetzung integrierter Vertriebs-Controlling-Konzepte
Ich bringe dabei umfassende Erfahrungen und fundierte Kompetenzen aus zahlreichen Projekten in mittelständischen und Konzern-Unternehmen aus - Produktion
- Handel und
- Dienstleistung
und den Branchen - Anlagenbau
- Automotive (OEM/OES, AM)
- Groß- und Einzelhandel (B2B und B2C, stationär und Versand)
- IT (Beratungs- und Systemhäuser)
- Metallurigie
- Stahl (Erzeugung, Be- /Verarbeitung und Handel)
- Transport & Logistik
- sonstige, wie z. B. Elektro, Sanitär, Schreibzeuge, etc.
in ihr Unternehmen ein. | | |
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